Training Preliminary Project Management (PMd) Sertifikasi AAPM

AAPM ® American Academy of Project Management ™ adalah Lembaga Standar Global dan Lembaga Akreditasi Internasional yang berkedudukan di Amerika Serikat untuk para profesional industri manajemen proyek dan lembaga terkait. Lembaga Standar Global ini menerbitkan Sertifikasi Manajemen Proyek untuk profesional berkualifikasi yang memenuhi kriteria dan standar profesi lulusan AAPM. Dengan memiliki sertifikasi AAPM maka kompetensi Anda sebagai professional diakui secara global oleh dunia industri.

AAPM ® ditampilkan dalam: Berita Forbes, The Business Wire, Berita Global Reuters, Berita EuroInvestor Inggris, Yahoo Finance, Berita Morningstar, Berita Digital50, Berita Direkt Broker Jerman, Berita Ad Hoc, Berita Pusat Harian, Earth Times, Yahoo News, University of California News, ArabianBusiness.com NEWS, Express Computers Business News di India, dan banyak lagi.

Deskripsi

Pelatihan ini akan menawarkan gambaran umum dan implementasi Manajemen Proyek. Training ini dirancang didasarkan pada perspektif meningkatkan hasil proyek, yang merupakan salah satu metrik keberhasilan Manajemen Proyek; dan praktis itu adalah ukuran penting. Industri yang telah menerapkan Manajemen Proyek perlu memastikan Manajemen Proyek memberikan hasil yang diharapkan, dan menambah nilai bagi bisnis. Training ini akan memberikan strategi dan taktik untuk memungkinkan peningkatan proses untuk prosedur manajemen proyek yang saat ini ditetapkan dalam organisasi yang melaksanakan proyek.

Pelatihan ini memberikan kemampuan kepada peserta dalam menentukan cara terbaik untuk menggunakan metodologi Manajemen Proyek untuk keuntungan organisasi, dan bagaimana mengembangkan dan menggunakan model kompetensi untuk profesional proyek yang terlibat dalam proyek.

Temukan metode untuk mengimplementasikan manajemen proyek tipikal dan fungsi spesifik yang harus dilakukan terkait dengan implementasi proyek. Nilai kematangan tim manajemen proyek Anda dan kenali kontribusinya terhadap tanggung jawab profesional dalam manajemen proyek.

Ruang lingkup training meliputi diskusi tentang komponen-komponen Pengetahuan Manajemen Proyek termasuk: Mengenali karakteristik kritis dari tim PM untuk menumbuhkan keberhasilan organisasi dalam melaksanakan proyek, mencegah proyek yang menyimpang, melakukan audit proyek, melakukan analisis kompetensi, mengidentifikasi peran kunci dan tanggung jawab dalam implementasi proyek, melakukan penilaian implementasi proyek, menetapkan metrik untuk mengukur dan memantau kinerja, mengembangkan rencana implementasi proyek, menggunakan praktik terbaik manajemen proyek untuk mempromosikan proyek profesional.

Tujuan

Setelah menyelesaikan training ini, peserta akan mendapat manfaat seperti:

  • Mendapatkan pemahaman mendalam tentang Pengetahuan Manajemen Proyek yang dirancang dengan baik dalam metodologi implementasi proyek, dan secara efektif harus memiliki kemampuan untuk mengimplementasikan pengetahuan secara efektif
  • Tentang apa manajemen proyek dan bagaimana cara mendekatinya dengan sukses.
  • Pemilihan manajer proyek dan menentukan tujuan proyek.
  • Pentingnya perencanaan, manajemen, pembangunan tim, dan organisasi.
  • Masalah penganggaran dalam manajemen proyek, termasuk penganggaran biaya dan penganggaran personel.
  • Pentingnya memperkirakan, menebak, dan milestone dalam penjadwalan proyek.
  • Bagaimana kepemimpinan dan komunikasi mempengaruhi manajemen proyek.
  • Bagaimana variabel dan risiko harus didekati saat merencanakan proyek

Target Peserta

Manajer Proyek dan staf proyek yang bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek, dan tim Manajemen Proyek termasuk Ahli Metodologi dan Fungsional, Manajer Proyek, dan Koordinator Proyek. Manajer yang ingin menambah atau memperbarui pengetahuan mereka tentang fungsi dan proses metodologi manajemen proyek. Yang lain tertarik untuk meningkatkan hasil manajemen proyek dalam organisasi mereka, dan siapa yang akan mendapat manfaat dari pemahaman tentang pengetahuan manajemen proyek yang terkait dengan implementasi proyek. Keterlibatan langsung dalam proyek tertentu, baik sebagai manajer proyek atau sebagai anggota staf, maka pelatihan ini menjadi prasyarat yang direkomendasikan.

Instruktur

  • Trainer Bersertifikat American Academy

Outline Training

1. Pengantar Manajemen Proyek

  • Apa itu Proyek?
  • Apa itu Manajemen Proyek?
  • Program dan Manajemen Portofolio
  • Peran Manajer Proyek
  • Profesi Manajemen Proyek

2. Manajemen Proyek sebagai Sistem

  • Pandangan Sistem tentang Manajemen Proyek
  • Memahami Organisasi
  • Manajemen Pemangku Kepentingan
  • Fase Proyek dan Siklus Hidup Proyek

3. Grup Proses Manajemen Proyek

  • Memulai
  • Perencanaan
  • Mengeksekusi
  • Monitoring dan Pengendalian
  • Penutupan
  • Memetakan Grup Proses ke Area Pengetahuan

4. Manajemen Integrasi Proyek

  • Perencanaan Strategis dan Pemilihan Proyek
  • Pernyataan Lingkup Pendahuluan
  • Rencana Manajemen Proyek
  • Eksekusi Proyek
  • Pemantauan dan Pengendalian Pekerjaan Proyek
  • Kontrol Perubahan Terpadu
  • Penutupan Proyek

5. Manajemen Lingkup Proyek

  • Perencanaan Lingkup dan Rencana Pengelolaan Lingkup
  • Definisi Lingkup dan Pernyataan Lingkup Proyek
  • Menciptakan Struktur Rincian Kerja
  • Verifikasi Ruang Lingkup
  • Kontrol Lingkup

6. Manajemen Waktu Proyek

  • Pentingnya Jadwal Proyek
  • Definisi Kegiatan
  • Urutan Kegiatan
  • Estimasi Sumber Daya Aktivitas
  • Memperkirakan Durasi Aktivitas
  • Jadwal Pengembangan
  • Kontrol Jadwal

7. Manajemen Biaya Proyek

  • Prinsip-prinsip Dasar Manajemen Biaya
  • Estimasi Biaya
  • Penganggaran Biaya
  • Kontrol Biaya

8. Manajemen Kualitas Proyek

  • Perencanaan Kualitas
  • Jaminan Kualitas
  • Kontrol Kualitas
  • Alat dan Teknik untuk Kontrol Kualitas
  • Manajemen Kualitas Modern
  • Meningkatkan Kualitas Proyek LIS

9. Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek

  • Kunci untuk Mengelola Orang
  • Perencanaan Sumber Daya Manusia
  • Mengakuisisi Tim Proyek
  • Mengembangkan Tim Proyek
  • Mengelola Tim Proyek

10. Manajemen Komunikasi Proyek

  • Perencanaan Komunikasi
  • Distribusi Informasi
  • Pelaporan Kinerja
  • Mengelola Pemangku Kepentingan
  • Saran untuk Meningkatkan Komunikasi

11. Manajemen Risiko Proyek

  • Perencanaan Manajemen Risiko
  • Sumber Umum Risiko dalam Proyek LIS
  • Identifikasi Risiko
  • Analisis Risiko Kualitatif
  • Analisis Risiko Kuantitatif
  • Perencanaan Respons Risiko
  • Pemantauan dan Kontrol Risiko

12. Manajemen Pengadaan Proyek

  • Perencanaan Pembelian dan Akuisisi
  • Perencanaan Kontrak
  • Meminta Tanggapan Penjual
  • Memilih Penjual
  • Mengelola Kontrak
  • Menutup Kontrak

13. Studi Kasus dan Latihan

  • Diskusi berbasis kasus akan dilakukan dengan topik-topik yang terkait dengan mata pelajaran pelatihan, sedangkan untuk setiap bab yang diselesaikan akan diikuti oleh latihan komprehensif yang berfokus pada mata pelajaran yang dijelaskan dalam bab-bab.

Fasilitas Training :

  • Hard / Soft Copy Materi Training
  • Sertifikasi dari AAPM (Bagi yang lulus ujian)
  • Sertifikat training dari HSP Academy
  • 2x coffee break
  • Makan Siang

Durasi Training :

  • 2 Hari (08.00-17.00)

Tempat Training  :

  • HSP Academy Training Center – Gading Serpong – Tangerang
  • Kami memiliki 11 ruang kelas dengan kapasitas 3-20 orang
  • Ruangan nyaman (Ada AC, projector, flip chart, tempat charger HP, meja dan kursi belajar yang ergonomis).
  • Parkir gratis
  • Antar jemput dari hotel sekitar gading serpong

Biaya Training  : 

  • Biaya Training: Rp. 9,000,000,- (Sembilan Juta Rupiah)

CONTACT INFORMATION/REGISTRATION

HSP Academy Training Center

Ruko Graha Boulevard Blok D 26 Gading Serpong – Tangerang

Tlp. (021) 55686090 atau 55686097

Hand Phone: 0811 1280 794 atau 0812 8190 8009

Fax. (021)29001152

Email: info@hanosen.com