1 – Pengantar Peran BA

• Meliputi peran Analis Bisnis dan bagaimana peran tersebut telah berkembang selama 30 tahun terakhir. Memeriksa peran dan tanggung jawab yang berbeda dari seorang analis bisnis melalui semua fase proyek dan bagaimana peran tersebut dapat berbeda di seluruh organisasi.

2 – Definisi dan Pelingkupan Proyek

• Meneliti langkah-langkah penting dalam mendefinisikan proyek. Meliputi pentingnya memahami dan menentukan tujuan, cara mendefinisikan ruang lingkup, produksi kasus bisnis, mengidentifikasi pemangku kepentingan. Bagaimana proyek dipecah menjadi fase-fase dan hasil apa yang dihasilkan dari fase-fase itu.

3 – Wawancara dan Pencarian Fakta

• Persepsi pengguna TI dan proyek. Bagaimana cara mewawancarai berbagai jenis pengguna dan bagaimana cara menangkap dan mengasimilasi informasi. Cara menggunakan lokakarya secara efektif untuk pengumpulan persyaratan. Tiga permainan peran wawancara dilakukan untuk menempatkan delegasi dalam situasi kehidupan nyata dengan tiga tipe pengguna yang berbeda.

4 – Definisi Persyaratan

• Apa persyaratan, mengapa harus didefinisikan dan teknik yang berbeda untuk mendokumentasikan persyaratan. Jenis persyaratan, termasuk persyaratan Fungsional dan Non-Fungsional. Pelatihan Solusi BA – Dasar-dasar Analisis Bisnis, Pentingnya mendefinisikan persyaratan pada tingkat detail yang tinggi dan rendah. Memeriksa dan membahas perbedaan antara persyaratan dan solusi. Mengapa pemikiran ujung-ke-ujung harus diterapkan. Meneliti kompleksitas sistem dan proses bisnis modern.

5 – Pemodelan Proses

• Meneliti pemodelan proses bisnis dan mengapa serta kapan harus digunakan. Memperkenalkan teknik pemodelan proses standar industri (BPMN). Pemodelan proses sebagai alat definisi persyaratan.

6 – Pemodelan Data

• Mengapa dan kapan BA harus melakukan pemodelan data. Cara membangun diagram hubungan entitas dan mendefinisikan atribut.

7 – Memastikan Kualitas Persyaratan

• Melihat perkembangan kasus-kasus dan skenario. Masalah apa yang terjadi selama analisis persyaratan dan bagaimana mencegahnya. Bagaimana memastikan produk yang berkualitas.

8 – Mengelola Pengiriman

• Melihat peran BA di luar fase definisi persyaratan awal proyek. Meninjau kembali fase analisis terperinci dan mengapa itu sangat penting. Memeriksa bagaimana BA harus bekerja dengan pengguna bisnis dan tim pengiriman untuk memastikan solusi yang kuat dan hemat biaya disampaikan.

9 – Teknik Teknik Persyaratan

• Modul ini mencakup: Produksi Katalog Persyaratan, Basis Data Persyaratan, dan alat CASE. Jenis Pengetahuan dan Teknik Investigasi. Prototyping. Panduan Terstruktur, Pengujian Penerimaan Pengguna.

10 – Tinjauan

• Meninjau kembali poin-poin pembelajaran utama dari kursus dan lihat mengapa proyek bisa salah dan bagaimana Analis Bisnis dapat mencegahnya.